劳动竞赛方案（通用10篇）
为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案要怎么制定呢？以下是小编整理的劳动竞赛方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
劳动竞赛方案 1
活动时间：
活动地点：
学校操场
活动参与对象：
学校1-6年级全体队员
活动主题：
“我劳动我光荣”
活动目的：
通过本次活动，培养广大队员劳动技能，增进全体队员爱劳动的意识，促进广大队员从小养成爱劳动的习惯。
活动内容：
自我服务劳动：系鞋带、穿衣服、包书面。
家务劳动：钉纽扣、叠衬衣、刮青瓜皮。
具体安排：
一年级：系鞋带二年级：穿衣服
三年级：刮黄瓜四年级：钉纽扣
五年级：包书面六年级：叠衬衣
活动办法：
1、本次活动以年级为单位由低到高进行，每活动点设裁判2名，每年级组设裁判长一名，组委会设仲裁一名。活动时，每位裁判认真履行职责，扎实贯彻好比赛要求，每年级组裁判长坚持公平、公正的原则评选出优胜奖，当评奖有争议时，可以向活动仲裁提出申请，最后由仲裁判定。
2、本次活动除了规定的参赛项目外，还在每个年级设幸运能手奖一名。产生办法：在本年级参赛选手活动结束后，由裁判长任意选定一个座号的同学上台，进行相同项目的比赛，最后在三位幸运选手中评选出一名能手奖。具体是：一年级的2分钟系鞋带，二年级的2分钟穿衣、系红领巾，三年级的刮一根黄瓜计时，四年级的钉一颗纽扣计时，五年级的5分钟包书面，六年级的3分钟叠衬衣。
活动准备：
1、联系媒体
2、购买青瓜40根
3、购买2孔纽扣若干
4、包书面纸15张
5、劳动背景音乐(《劳动最光荣》，《春天在哪里》……)
6、活动主题横幅
7、准备活动用课桌6张、彩旗六面、废纸箩三只、果碟三只。
8、每班准备劳动口号2-3条，以备在活动时渲染气氛。
9、各班要考虑天气变化，准备太阳帽。
活动分工：
顾问：
总策划：
后勤：
影像：
发令：
场地安排：
音响：
媒体：
仲裁长：
场地布置：杰
裁判长：
裁判：
竞赛规则：
一年级：系鞋带
每班6男6女排成一列，以接力形式进行比赛。活动开始，三个班排头同时出发到活动场地，每位队员系一只，系完后跑回起点碰第二名选手的手，第二名选手出发跑到活动场地，解开并完全抽出鞋带，再跑回碰第三名选手的手，……依次交替进行。系鞋要求，带子均匀穿洞，最后系上蝴蝶结，裁判通过后方能离开。以活动速度年级组取优胜奖一名。
备注：各班自备8孔鞋6双。
二年级：穿衣服
每班5男5女分两组面对面排列(距离10米)，以接力形式进行比赛。活动开始，三个班排头同时穿衣，待裁判通过后出发(要求：所有纽扣全部扣全，挂好红领巾，翻好衣领)，跑到对面碰到第二位选手的手，第二位选手开始穿衣，穿戴完整后跑到对面，碰第三位选手的手……依次进行。以活动速度年级组取优胜奖一名。
备注：每位参赛选手自备短袖校服1件(扣子完好)、红领巾一条。
三年级：刮黄瓜
每班5男5女排成一列，以接力形式进行比赛。活动开始，三个班排头同时出发到活动场地，开始刮皮(不留一点青皮为完毕，皮统一进纸箩)，待裁判通过后跑回起点，碰第二选手的手，第二选手出发……依次进行，直到最后选手跑回起点，宣布活动结束。以速度取年级组优胜奖一名。
备注：每班青瓜10根由学校提供，每位选手刮刀自备。
四年级：钉纽扣
每班男女选手各5名，先在活动场地预备。令下，每位选手分头在自备的钉布上开始钉纽扣，在规定的10分钟时间内，以全班选手钉扣的'总数多少取年级组优胜奖一名。要求：每个扣子钉完后要打结，合计总数时，固定在钉布上的扣子才算合格，有一拉脱落，或明显松动现象的扣子不归入总数计算。
备注：每位选手针、线、钉布自备、大小不限。2孔纽扣由学校统一准备。
五年级：包书面
每班男女各2名选手，先在活动场地预备。令下，每位选手分头包书面。时间8分钟，以全体选手鲍书面的总体质量取年级组优胜奖一名。要求：所有选手一律采用三角包方法，书面紧贴书本，无明显余边现象。书面转弯处余纸可以裁去。
备注：每位选手一张包书面用纸由学校提供，被包书本(同数学书大小)由学校图书室提供，其他工具由各选手自带。
六年级：叠衬衣
每班男女选手各2位，先在活动场地预备，令下，每位选手分头叠自备的衬衣。在规定的6分钟时间内，取团队质量优胜奖一名。要求：扣好所有的纽扣，袖子反背斜折往下，衣服一次对折，翻好领子，正面整齐摆放为结束。
备注：每位选手自备校服长袖衬衣一件，钮扣、袖扣完整。
劳动竞赛方案 2
分公司各部门、各中心：根据市公司《关于开展“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的通知》（渝移工发〔20xx〕18号）文件精神，为了进一步落实公司以“市场和客户为中心开展网络维护工作”的要求，有效地支撑市场和客户服务，结合梁平分公司实际情况，制订“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的实施方案。具体如下：
一、分公司竞赛领导小组
组长：xxx副组长：xxx成员：xxxxxx
（一）宣传组：职责：负责本次活动的宣传方案并组织实施。
组长：xxx组员：分公司营销策划中心
（二）后勤组职责：负责本次竞赛活动的后勤支撑和相关的组织协调工作。
组长：xxx组员：分公司综合部
二、具体活动实施方案
对涉及分公司的竞赛内容，建维部与市场和客服部门进行充分协商，广泛交流，认真听取市场方面的需求和建议，对他们需要急需解决的问题，重点派人解决，责任落实到人。对现有技术不能解决的问题，做好对网络投诉的解释工作。
（一）秋收掘金
1、感动新生，加油精品网络实施细则：针对xx大中专院校较少的现实情况，分公司运维部主要把精力放在话务量较多的梁中、红中等县内知名高中，同时会同市场部在县内各中小学校重点推行“园丁卡”,提高在校园市场的现有占有率。对在开学期间和“教师节”期间产生的局部时段话务冲击，及时进行监控扩容，保证校园网络质量和话务吸纳。
2、激情节日，畅通网络实施细则：
（1）与市场部联系，及时了解节日期间话务高峰区，对本县国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日以及重要大型活动进行话务预测和分析，提前作好相应基站的扩容工作。
(2)在“第二届双桂旅游文化节”活动期间，对“双桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景点提前做好扩容和线网设备的'优化工作，保证话务的最大吸收。
(3)在保证网络安全的基础上，利用负荷分担、载波池和半速率等技术手段，尽可能地吸收国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日的话务高峰，减少拥塞，提升收益。特别是对分公司市场部大众街营业厅开业庆典活动、客户联欢活动、VIP客户金秋钓鱼活动做好网络支撑工作。
3、倾网之恋，甘为孺子牛实施细则：
（1）通过扩容和SDCCH的处理解决高拥塞小区，疏导和吸纳局部突发高话务。
（2）开展基础维护竞赛活动，促近运维人员的主动维护意识，提升网络的健康状态，减少故障及带来的损失。
（二）网络宣传
1、形象宣传宣传组负责在营业厅显著位置布放以“精品网络、精英团队、精确管理”为主题的形象宣传资料，以中国移动“世界第一大移动网”、“世界企业500强”等基础材料烘托我们在质量、团队和管理方面的领先优势。
2、媒体投放在香港公司客户满意度调查前的一个月，在梁平当地报纸、电台及人流量大的名豪广场大屏幕电视上投放以“精品网络、精英团队、精确管理”为主题的系列软行文章进行网络宣传。突出宣传移动通信在网络建设、网络能力、网络质量等方面的优势，特别重点宣传梁平分公司现阶段的基站网络建设情况，凸显梁平移动在网络建设方面的成绩。本次活动在员工中间进行了广泛宣传动员，确保了员工的知晓度，提高各部门员工的参与度。
劳动竞赛方案 3
一、劳动竞赛指导思想：
以落实公司提出的20xx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动的主题：
“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”
三、劳动竞赛活动参与对象：
公司各部门、各工段及全体员工
四、劳动竞赛活动的必要性：
1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法
1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的.主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。
4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。
5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。
6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。
六、劳动竞赛活动的评比办法
1、生产经营指标。
(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。
(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率<90%该项分扣完。
(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。(附后)
(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。
2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。
4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。
5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。
七、劳动竞赛活动的奖励办法
1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。
2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金由公司自有资金列出专项作为奖励基金。
3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。
4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。
5、劳动竞赛指标附后。
八、劳动竞赛活动要求：
1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。
2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。
3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。
九、劳动竞赛活动的组织领导机构
公司成立劳动竞赛活动领导小组。
组长：
副组长：
组员：
竞赛活动领导小组下设办公室。
成员：
罗春富
办公室主任
办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。
十、劳动竞赛的时间
从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。
公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。
劳动竞赛方案 4
为认真贯彻落实20xx年上级工作会议精神，以理念创新为先导，以科技创新为支撑，以服务创新为手段，大力推进“智慧高速、平安高速、绿色高速、畅通高速”四个高速建设，在全线迅速掀起劳动竞赛和经济技术创新的新高潮，确保圆满完成一期工程建成通车、二期工程全面开工建设的任务目标，经筹建处领导研究决定，自20xx年xx月xx日至x月x日，在全线各参建单位中开展创先争优劳动竞赛活动，特制定以下活动实施方案：
一、指导思想
全面贯彻落实20xx年省厅、省高管局工作会议精神，充分发挥工人阶级主力军作用，调动全体参建人员的主观能动性，大力营造学赶先进的浓厚氛围，进一步推行标准化管理，加快工程建设进度，不断提高高速公路施工管理水平和建设水平，确保年度任务目标顺利完成。
二、时间安排
劳动竞赛活动20xx年xx月xx日--x月x日。
三、组织机构
（一）领导小组：
（二）领导小组职责
领导小组的主要任务是：全面负责邢衡筹建处创先争优劳动竞赛活动的组织领导；制定活动的总体目标和实施方案；研究解决活动中需要解决的重大问题。
领导小组下设办公室，办公室设在筹建处综合办公室，由综合办公室主任张志明担任主任。领导小组办公室的主要任务是：负责“百日会战”创先争优劳动竞赛的阶段性检查工作；及时了解掌握活动进展情况，分析和总结主要经验和存在问题，向领导小组报告并提出建议；协调、解决有关问题，督促落实计划，确保各项竞赛目标的实现；做好竞赛活动的总结。
四、活动总体目标
通过创先争优劳动竞赛活动的开展，全面推行标准化管理，进一步完善标准化管理实施细则，使标准化管理日常化、标准化。紧紧围绕筹建处年度任务目标，统一思想，狠抓落实，全面完成“大干90天”的`任务目标。
（一）进度目标
项目各合同段月——月进度计划目标
（二）质量目标
在省交通运输厅、省高管局、质监部门以及筹建处的各项检查中，工程质量合格率100%。
（三）安全目标
全线不发生一起重大安全责任事故。
（四）廉政目标
1．认真按照省厅、高管局有关要求，全面落实“十公开”制度，努力打造邢衡阳光工程。
2．筹建处及各监理、施工单位要把好廉政关，为施工创造良好的内外部环境，不发生因廉政问题而被上级及有关部门通报、警告的现象。
五、实施办法
（一）总体要求
1．制定合理工期计划，以计划指导工程施工；强化规范制度学习，严格按照规范控制质量；健全安全保证体系，责任分解落实到人；全面落实“十公开”制度，打造阳光邢衡，和谐邢衡。
2．狠抓竞赛目标的落实。明确每一个分项工程的具体责任人和相关责任，做到层层有人抓，事事有人管。
3．加强宣传报道工作。充分发挥新闻媒体的作用，对在本阶段劳动竞赛活动中工程建设质量好、进度快的施工单位及表现突出的先进人物、典型事迹进行宣传。
（二）具体措施
1．工程进度方面
各合同段根据本次劳动竞赛活动的考核目标，制定出详细的周计划、半月计划、月计划和活动整体计划，根据进度要求分解任务，按照计划科学合理调配所需的人、料、机械数量。合理安排施工力量，按计划保进度。要求各参建单位主要人员必须按照合同承诺到位，筹建处对监理单位监督、监理单位对施工单位监督。
2．工程质量方面
各参建单位对重点部位、关键工艺，要进行专项管理，尤其加强对关键工序的监督管理，对主要指标重点检查、控制，以点带面全面提高。项目工程师要加大工地巡查力度，对所管辖标段每天的施工情况要及时掌控。严格执行工程质量检验、评定规范，严格工地试验室的管理，对试验人员进行专项考核，考核不及格人员必须清退。各参建单位全体人员要不断加强学习，要学会运用施工技术规范、技术标准及筹建处制定下发的各种专项管理制度，提高自身素质。同时，监理单位要对施工单位进行日常巡视检查，对夜间施工项目进行突击检查，对重点部位、关键工艺进行抽查，既要检查施工单位质量情况，也要检查现场监理的在岗情况。
3．安全生产、文明施工方面
各参建单位要建立健全安全生产组织机构，项目经理是负责安全的第一责任人。落实各项安全制度，配足专职合格的安全员，明确责任目标，配齐各种安全防护和劳动保护用品，确保安全资金投入。安全生产、文明施工要贯穿整个施工过程中。
4．廉政、“十公开”建设方面
各参建单位要建立健全廉政建设以及“十公开”工作组织机构，严格贯彻落实省厅、省高管局以及筹建处关于廉政建设和“十公开”工作的各项部署要求。筹建处将组织专门人员，定期对各参建单位的廉政建设和“十公开”工作进行督导检查。
六、考核内容与考核办法
（一）检查考核的主要内容
工程进度、工程质量、安全生产、文明施工以及廉政“十公开”建设。
（二）考核办法
对驻地办的考核由筹建处组织进行，总监办参加；对施工单位的考核由筹建处组织，总监办和驻地办参加。
此次劳动竞赛采用月考核制度，月末对各参建单位进行考核，筹建处与总监办共同负责组织对各标段的检查，考核工程进度、工程质量、安全生产、文明施工以及廉政“十公开”建设等指标的完成情况，并进行打分。
1.工程进度考核
工程进度考核满分30分；按工程每月实际完成情况对工程进度进行评分，超额完成计划的得分为满分。
2.工程质量考核
工程质量考核满分30分，其中外观质量及施工工艺占12分；内业资料占6分；实测质量占12分。各项考核以百分制考核，按所占权重换算后之和即为该项考核得分。
3.安全生产、文明施工考核
安全生产、文明施工满分20分，其中安全生产占14分，文明施工占6分。安全生产考核安全生产制度与资料、现场安全管理两部分；文明施工考核办公场地与场站、施工人员设备、施工现场、环境保护等内容。各项考核以百分制考核，按所占权重换算后之和即为该项考核得分。
4.廉政建设、“十公开”工作考核
廉政建设、“十公开”工作落实情况考核满分20分。廉政建设、“十公开”工作主要考核相应组织机构是否健全；相关制度、实施细则是否健全；“十公开”现场公开内容是否完整、更新是否及时；“十公开”内页资料是否完整。
对每月完不成目标的单位，责令其根据实际情况增加人、财、物，除在全线通报外，还要通告其法人。月末进度未完成计划的90％，进度考核计零分。经鉴定工程项目存在较严重的质量问题，达不到质量目标，质量考核计零分，取消评比资格。
对出现一次重伤及以上的安全生产责任事故，或出现一次环境污染事件的单位，除全线通报批评外，安全生产、文明施工考核成绩直接计零分，取消评比资格。
劳动竞赛方案 5
一、竞赛主题
“展劳动风采，促企业发展”
二、竞赛目的
为充分调动广大员工的工作积极性和创造性，提高工作效率，确保公司各项生产经营任务的顺利完成，特举办此次劳动竞赛。
三、竞赛时间
四、竞赛对象
公司全体员工
五、竞赛内容
生产效率竞赛
在生产部门中，以单位时间内的产量、质量等指标为考核标准，评选出生产效率最高的团队和个人。
创新成果竞赛
鼓励员工在工作中积极创新，提出新的'工作方法、技术改进等。对具有实际应用价值的创新成果进行评选和奖励。
服务质量竞赛
针对服务部门，以客户满意度、服务响应时间等为考核指标，评选出服务质量最优的团队和个人。
六、竞赛组织
成立竞赛领导小组，负责竞赛的组织、协调和评审工作。
各部门设立竞赛工作小组，负责本部门竞赛活动的组织实施。
七、竞赛奖励
设立团体奖和个人奖若干名。
团体奖包括荣誉证书、奖金和团队建设活动经费等。
个人奖包括荣誉证书、奖金和奖品等。
八、竞赛宣传
通过公司内部宣传栏、邮件、微信公众号等渠道，广泛宣传竞赛活动的目的、意义和内容。
及时报道竞赛活动的进展情况和先进事迹，营造良好的竞赛氛围。
九、竞赛总结
竞赛结束后，对竞赛活动进行全面总结，分析竞赛中存在的问题和不足，提出改进措施。
对竞赛中涌现出的先进集体和个人进行表彰和奖励，激励全体员工向他们学习。
劳动竞赛方案 6
一、竞赛主题
“比技能、赛贡献、创佳绩”
二、竞赛目的
提升员工专业技能水平，激发员工的工作热情和创造力，为公司发展贡献更多力量。
三、竞赛时间
四、竞赛对象
公司各岗位员工
五、竞赛内容
岗位技能竞赛
根据不同岗位的工作特点和要求，制定相应的技能考核项目。如技术岗位的编程能力、设计能力等；销售岗位的销售业绩、客户拓展能力等。
安全生产竞赛
以安全生产知识考核、安全操作规范执行情况等为主要内容，评选出安全生产先进个人和团队。
节能减排竞赛
鼓励员工在工作中节约能源、降低消耗，对在节能减排方面表现突出的个人和团队进行奖励。
六、竞赛组织
设立竞赛组委会，负责竞赛的整体策划和组织实施。
邀请相关领域的专家组成评审团，对竞赛结果进行公正、客观的.评审。
七、竞赛奖励
个人奖项：一等奖、二等奖、三等奖若干名，分别给予奖金、荣誉证书和奖品。
团体奖项：优秀团队奖、最佳协作奖等，颁发荣誉证书和奖金。
八、竞赛宣传
制作竞赛宣传海报，张贴在公司显著位置。
利用公司内部通讯工具、会议等形式，及时宣传竞赛动态和先进事迹。
九、竞赛总结
组织召开竞赛总结大会，对竞赛活动进行全面总结和回顾。
收集员工对竞赛活动的意见和建议，为今后的竞赛活动提供参考。
劳动竞赛方案 7
一、竞赛主题
“劳动铸就辉煌，竞赛成就梦想”
二、竞赛目的
通过劳动竞赛，激发员工的工作潜能，提高工作质量和效率，推动公司持续、快速、健康发展。
三、竞赛时间
四、竞赛对象
公司全体员工
五、竞赛内容
质量提升竞赛
以产品质量、服务质量为重点，通过对质量指标的考核，评选出质量最优的团队和个人。
项目进度竞赛
针对公司重大项目，以项目完成时间、进度控制等为考核标准，评选出进度最快、质量最好的项目团队。
成本控制竞赛
鼓励员工在工作中节约成本，对在成本控制方面表现突出的个人和团队进行奖励。
六、竞赛组织
成立竞赛领导小组，负责竞赛的领导和决策。
各部门设立竞赛执行小组，负责本部门竞赛活动的具体实施。
七、竞赛奖励
物质奖励：包括奖金、奖品等。
精神奖励：荣誉证书、表彰大会上的表彰等。
职业发展奖励：对表现优秀的员工给予晋升、培训等机会。
八、竞赛宣传
利用公司内部媒体平台，如网站、内刊等，宣传竞赛活动的'意义和内容。
制作竞赛专题视频，展示竞赛过程中的精彩瞬间和先进事迹。
九、竞赛总结
对竞赛活动进行全面评估，总结经验教训，为今后的竞赛活动提供参考。
对竞赛中表现突出的团队和个人进行持续关注和培养，发挥他们的榜样作用。
劳动竞赛方案 8
一、竞赛主题
“展劳动风采，促企业发展”
二、竞赛目的
通过劳动竞赛，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量，促进企业生产经营目标的实现。同时，增强员工的团队合作精神和竞争意识，营造积极向上的企业文化氛围。
三、竞赛时间
四、竞赛范围
公司全体员工
五、竞赛内容
生产效率竞赛
以生产部门为单位，在规定时间内完成生产任务的数量和质量进行评比。主要考核指标包括产量完成率、产品合格率、生产计划达成率等。
质量提升竞赛
针对生产过程中的产品质量进行竞赛。通过对产品的抽检合格率、不良品率等指标进行考核，评选出质量最优的团队和个人。
技术创新竞赛
鼓励员工在工作中提出创新的技术方案、工艺流程改进等。根据创新的可行性、经济效益等方面进行评估，对优秀的创新项目给予奖励。
安全生产竞赛
以部门为单位，对安全生产进行考核。包括安全事故发生率、安全隐患排查整改情况、员工安全培训参与率等指标。确保企业生产经营活动的安全进行。
六、竞赛组织
成立竞赛领导小组
组长：
副组长：
成员：
竞赛领导小组负责竞赛的组织、协调、评审等工作。
设立竞赛评审委员会
评审委员会由公司领导、相关部门负责人和专业技术人员组成。负责对竞赛项目进行评审，确保竞赛的公平、公正、公开。
七、竞赛奖励
设立团体奖和个人奖。
团体奖：根据各部门在竞赛中的综合表现，评选出一、二、三等奖若干名，分别给予一定的物质奖励和荣誉证书。
个人奖：在生产效率、质量提升、技术创新、安全生产等方面表现突出的'个人，评选出优秀员工若干名，给予物质奖励和荣誉证书。
对在竞赛中表现优异的团队和个人进行表彰和宣传，树立榜样，激励全体员工积极参与竞赛。
八、竞赛要求
各部门要高度重视本次劳动竞赛，积极组织员工参与，确保竞赛活动的顺利开展。
竞赛过程中要坚持公平、公正、公开的原则，严格按照竞赛标准进行评审。
各部门要加强对竞赛活动的宣传，营造良好的竞赛氛围，激发员工的积极性和创造性。
竞赛结束后，要及时总结经验教训，对竞赛中发现的问题进行整改，不断提高企业的管理水平和生产经营效益。
劳动竞赛方案 9
一、竞赛主题
“比技能、赛贡献、创一流”
二、竞赛目的
提高员工的业务技能和综合素质，为企业发展提供人才支持。
激发员工的工作积极性和创造性，促进企业生产经营目标的实现。
增强企业的凝聚力和竞争力，推动企业持续健康发展。
三、竞赛时间
四、竞赛范围
公司各部门及全体员工
五、竞赛内容
岗位技能竞赛
根据不同岗位的特点，设置相应的技能竞赛项目。如：销售技巧竞赛、生产操作技能竞赛、财务数据分析竞赛等。通过竞赛，提高员工的专业技能水平。
创新创效竞赛
鼓励员工在工作中提出创新的思路和方法，为企业创造更大的经济效益。可以设置创新项目申报、创新成果展示等环节，对优秀的创新项目给予奖励。
团队协作竞赛
以部门或项目团队为单位，开展团队协作竞赛。通过团队建设活动、项目合作等形式，考验团队的协作能力和沟通能力。评选出优秀团队，给予奖励。
安全生产竞赛
加强安全生产意识，开展安全生产竞赛。考核内容包括安全知识培训、安全隐患排查、安全事故应急处理等方面。确保企业生产经营活动的安全进行。
六、竞赛组织
成立竞赛组委会
由公司领导担任组委会主任，各部门负责人为成员。组委会负责竞赛的组织、协调和评审工作。
设立竞赛评审小组
由相关部门的专业人员组成评审小组，负责对竞赛项目进行评审。评审小组要坚持公平、公正、公开的原则，确保竞赛结果的权威性。
七、竞赛奖励
物质奖励
对在竞赛中表现优异的个人和团队给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。
荣誉奖励
对获得竞赛奖项的个人和团队颁发荣誉证书、奖牌等，表彰他们的优秀表现。
职业发展奖励
对在竞赛中表现突出的员工，给予晋升、培训等职业发展机会，激励他们不断进步。
八、竞赛要求
加强组织领导。各部门要高度重视本次劳动竞赛，成立相应的组织机构，明确责任分工，确保竞赛活动顺利开展。
广泛宣传动员。要通过多种形式，广泛宣传劳动竞赛的'目的、意义和内容，动员广大员工积极参与竞赛。
严格竞赛标准。要制定严格的竞赛标准和评审办法，确保竞赛的公平、公正、公开。
注重总结提高。竞赛结束后，要及时总结经验教训，对竞赛中发现的问题进行整改，不断提高企业的管理水平和员工的业务素质。
劳动竞赛方案 10
一、竞赛主题
“劳动最光荣，奋斗最美丽”
二、竞赛目的
提升员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
增强员工的团队合作精神和竞争意识，营造良好的工作氛围。
推动企业各项工作的.顺利开展，实现企业的发展目标。
三、竞赛时间
四、竞赛范围
公司全体员工
五、竞赛内容
生产任务竞赛
以生产部门为重点，根据生产计划和任务指标，对各生产车间、班组在规定时间内完成的生产任务量进行评比。主要考核指标包括产量完成率、产品质量合格率、生产进度达成率等。
销售业绩竞赛
针对销售部门，以销售额、销售增长率、客户满意度等指标为依据，对销售人员的业绩进行评比。鼓励销售人员积极开拓市场，提高销售业绩。
服务质量竞赛
对服务部门如客服、售后等，以服务响应时间、服务满意度、问题解决率等指标进行考核。提升服务质量，树立企业良好形象。
节能降耗竞赛
在全公司范围内开展节能降耗竞赛，鼓励员工提出节能降耗的合理化建议，对各部门在能源消耗、资源利用等方面的表现进行评比。降低企业运营成本，提高经济效益。
六、竞赛组织
成立竞赛领导小组
组长：
副组长：
成员：
领导小组负责竞赛的组织、领导和协调工作。
设立竞赛评审委员会
由公司领导、相关部门负责人和专业人员组成评审委员会，负责对竞赛项目进行评审和考核。
七、竞赛奖励
设立个人奖和团队奖。
个人奖：根据个人在竞赛中的表现，评选出优秀员工若干名，给予奖金、荣誉证书等奖励。
团队奖：对在竞赛中表现突出的部门、车间、班组等团队进行表彰，颁发团队荣誉证书和奖金。
对在竞赛中表现特别优秀的员工和团队，给予晋升、培训等额外奖励。
八、竞赛要求
高度重视，积极参与。各部门要充分认识到劳动竞赛的重要意义，积极组织员工参与竞赛活动。
严格标准，公平公正。竞赛评审委员会要严格按照竞赛标准进行评审，确保竞赛结果的公平、公正。
加强宣传，营造氛围。要通过多种渠道对劳动竞赛进行宣传，营造浓厚的竞赛氛围，激发员工的积极性和创造性。
总结经验，不断提高。竞赛结束后，要及时总结经验教训，对竞赛中发现的问题进行整改，不断提高企业的管理水平和员工的综合素质。