篇1
一、构建矿区安全文化遵循的原则
1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化
1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。
2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范集体，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、反对什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。同时组织开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化
1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化、、办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
篇2
炎热的天气让人感到烦躁。学校到家还有一段路连一处阴凉的地方也没有，我只好顶着火辣辣的太阳快步走着。空中的小鸟们仿佛也受不了，“叽叽喳喳”的叫着，这原本优悦的“歌声”此时也不在优悦！额头上豆大的汗珠滴下来，喉咙早已干得说不出话来，此时我心里只想赶快回到家……
这时，一阵争吵声打断了我，我停住了，由于好奇心，便想看过究竟，我抛开了炎热，挤进了人群：
“你瞎眼了吗？”一位青年人说道。“你才瞎眼了，你干吗踩我？”“你真可笑，是你的脚自己伸到我脚下的，还要怪我踩你。”“你这种人不讲道理，真不讲礼貌。”“你才是蛮横无理，你才不讲礼貌了。”……
一番吵闹，两人你不让我，我不让你，各讲各有理，各说各有礼貌，可是他们真的懂礼貌吗？
这不过是件小事，如果踩到别人的这人道声“对不起！”，被踩的一方便相应的回声“没关系！”短短的六个字就可以化解一场争执，甚至“战争”。可他们并没有这么做，必然会有争执。
篇3
作者：王均才 李旗纲 陈雷 单位：枣庄矿业集团高庄煤业有限公司 山东工商学院煤炭经济研究院
为从根本上消除矸石污染，实现 “矸石不上井”的目标，高庄煤业有限公司将生态环保、绿色开采理念融入到清洁生产之中，创新形成了井下综采工作面无煤柱开采、井下选矸和井下矸石充填置换 “三位一体”的绿色开采系统。（1）实施无煤柱开采工程。矿井在上一区段运输巷下侧预置一条矸石充填带，下一区段材料巷掘进时，沿充填带掘进，不再留设煤柱，用充填带把上下两个工作面间留设煤柱置换出来，实施无煤柱开采，并力求做到 “三个最优化”。一是科学设计，力求充填方案最优化。在3上 507工作面无煤柱开采试验成功的基础上，又在3下 504工作面运输巷选择边扩刷、边充填的方式，实施无煤柱开采。二是合理确定，力求充填带规格最优化。在采高一定的情况下，根据充填试验观察工作面埋深和矿压显现情况，选择了1．7m的充填宽度。三是精心谋划，力求充填系统最优化。在西五轨道上山下车场和回风巷上部，分别建立了充填搅拌站、注浆泵硐室，配备了搅拌机、混凝土输送泵，实现了搅拌、泵送、充填的连续化，提高了煤炭资源回收率。（2）实施井下选矸工程。为提高原煤回收率，增强提升能力，降低系统故障率，减少原煤中的矸石提升量，矿井在西五采区建立了手选矸石筛分系统。其工艺流程为：工作面采出的原煤，进入强力带式输送机机头分级筛进行筛分，150mm以下的煤、矸进入西五采区煤仓；150mm以上的块煤、矸石进入手选皮带，经人工挑选后，矸石进入手选矸石仓，块煤经回煤带式输送机进入西五采区煤仓；所挑矸石经矸石仓下口给料机进入矿车，用于“三下”压煤矸石充填。系统运行后，最大限度地发挥了井下机械排矸和人工选矸的双重效能，既解决了矸石堵卡提运系统的问题，又增加了主井有效提升量，节约了原煤运输和主井提升费用。（3）实施矸石充填工程。矿井在西三 “三下”压煤区建立了矸石注浆充填系统，采用以矸石充填为主、灌注矸石渣浆为辅的全空间充填方式置换煤炭，有效解决了单一抛矸充填带上方不实、地表下沉的问题，并使回收率达到95％以上。系统投用后，有效解决了矸石占压土地、浪费资源和对大气、水土造成严重污染的问题，实现了 “三下”压煤区内的煤炭资源全面回收，保证了村庄和建筑物不搬迁。
强化 “四项治理”，全力提升治污减排成效矿井严格遵循 “减量化、再利用、再循环”的循环经济原则，彻底改变高投入、高消耗、高污染、低产出 “三高一低”的粗放型经济增长方式，深入开展治污减排、综合利用、节约挖潜、节能降耗、提质增效工作，取得了显著成效。（1）强化废水深度治理。一是狠抓矿井水的深度治理与综合利用。重新建造了矿井水处理站，采用技术比较成熟的水力循环澄清池和无阀滤池联合处理工艺处理，使处理后的矿井水达到了 《山东省南水北调沿线水污染物综合排放标准》 （DB37／599－2006）中重点区域排放标准及济宁市政府要求COD不大于30mg／L的加严标准，并将处理后的矿井水大部分回用于洗煤补充用水和井下防尘，回用率达82％。二是加大生活污水深度治理力度。投资1070万元建成了设计处理能力为7000m3／d的生活污水处理站，处理的污水达到了国家规定的排放标准，同时建立了三级中水回用供水网络，使处理后的生活污水回用到地面道路、煤场、工广等降尘、绿化和厕所，取代了深井水，年回用量达60万m3。三是在洗煤水综合治理与利用方面，建造了5座浓缩池和3台高效隔膜压滤机用于处理洗煤水和压滤浓缩煤泥，实现了洗煤水一级闭路循环使用，使洗煤补水控制在0．1m3／t以内，远低于国家要求的0．15m3／t，达到了节资源、增效益、保环境、促发展的目的。（2）强化空气污染治理。为减少燃煤带来的空气污染，地面完全取消了燃煤锅炉，员工食堂以电磁炉取代燃煤灶，从而杜绝了燃煤产生的废气、烟尘污染。（3）强化噪声综合治理。为减少噪声污染，采取隔音、消音、阻尼、减振等措施对洗煤主厂房、动筛车间、生活污水站鼓风机房和通风机房等重点噪声污染源进行综合治理，有效控制了设备运行产生的噪声污染，使车间噪声达到 《工业企业噪声控制设计规范》 （GBJ87－85）的要求，厂界噪声低于 《工业企业厂界环境噪声排放标准》 （GB12348－2008）2类功能区排放限值。（4）强化固体废弃物处置利用。将洗煤矸石作为低热值燃料用于矸石发电和制造矸石砖，煤泥用于制造水煤浆，利用率达100％；建造了生活垃圾转运站，使用回收箱进行分类存放、定点收集、密闭运输，日产日清，集中无害化处理，避免了垃圾堆放带来的环境污染。1．4狠抓 “三项措施”，持续提高资源能源利用效率（1）加强资源回收管理。优化采面设计和布局，应用先进生产装备和技术，积极推广综放工作面端头放顶煤和剥帮带采工艺，采取巷探、补掘巷道等手段，使综采工作面回收率达99．04％、综放工作 面 回 收 率 达89．25％，较 国 家 标 准 分 别 高6．04％和9．25％。（2）实施节能技术改造。矿井每年拿出专项资金用于节能技改，及时淘汰高能耗设备和工艺，积极应用高压软启动、变频控制、无功补偿和声光控制等新技术、新装备，使单位产品能耗逐年下降，处于山东省内同行业领先水平。（3）加强物资回收利用。为充分回收利用废旧物资和设备，在井下成立了物资回收站，地面建立了机修厂和综修厂，对废旧物资和设备分类筛选后，进行修理更新、修复回用，使废旧物资综合利用率达90％以上，提高了废旧物资利用价值，减少了材料消耗，降低了生产成本。1．5因地制宜，着力打造生态矿山一是实施硬化、绿化、净化、美化、亮化 “五化”工程，栽种了多种树木和花草，修建了人工湖、假山、长廊、凉亭、喷泉、雕塑等园林建筑；在工广道路两旁，推行 “一路一树种、一路一灯饰、一路一景点”，建成了以办公区、生活区、绿化区、休闲区为主体的特色区，矿内、宿舍区形成了三季有花、四季长青的绿化格局，实现了 “地面是花园，井下是工厂”的目标。二是实施无尘化管理和环境综合治理，健全了降尘、喷洒、封尘、冲尘、洗车 “五大系统”和10项保障措施。通过综合治理，办公区域空气粉尘浓度低于国家二级标准，接近国家一级标准；煤场低于国家三级标准，接近国家二级标准。三是按照 “品种、优质、特色、高效、规模”的原则，切实抓好经济绿化、果蔬种植。四是推行 “畜禽—沼—果—菜”一体化的资源循环利用模式，形成了种养业协调发展的良性生态循环。五是编制了 《枣庄矿业集团公司高庄煤业有限公司水土保持方案报告书》，并按照 《报告书》对塌陷地进行了复垦复用。
强化管理是实施清洁生产的基础管理是基础，是前提。实施清洁生产，要通过加强管理，营造清洁生产的文化氛围，为清洁生产工作的开展创造条件。一要建立清洁生产组织机构，成立以最高管理者为组长的清洁生产领导小组，并明确清洁生产领导小组的职责。清洁生产领导小组应下设清洁生产办公室，负责承担领导小组日常工作，指导和监督各部门、各单位的清洁生产工作。二要完善制度、明确职责，落实检查与考核。制定《企业清洁生产管理规定》，明确各部门、岗位的清洁生产职责，完善清洁生产台账。加大清洁生产工作奖励考核力度，将主要清洁生产指标纳入各单位绩效中进行考核，设立节能、降耗、减排指标专项奖，促使员工养成清洁生产行为。三要做好清洁生产文化建设。要通过多种方式宣传清洁生产知识，强化全员清洁生产意识，营造清洁生产文化氛围。及时宣传、总结所取得的成绩，提高员工参与热情，真正做到 “全员、全过程” “从我做起、从现在做起”，人人为清洁生产工作的开展贡献力量。优化工艺、技术和设备是实施清洁生产的保障技术是支持，是保障。清洁生产强调源头预防、全过程控制，通过源头和全过程的工艺、技术和设备优化，提升清洁生产水平。实施清洁生产，一要充分吸收国内外先进的清洁生产技术，为我所用；二要鼓励科技创新，开展新产品开发、新技术推广应用，开展清洁生产、节能减排的技术研究与攻关；三要实施工艺技术优化，通过优化工艺参数，降低能耗、物耗，提高能源资源利用效率，减少废弃物的产生；四要提升设备装备水平，及时淘汰落后设备，保证设备完好率；五要改善产品质量，生产绿色产品、环保产品。开展审核是实施清洁生产的支撑清洁生产审核是开展清洁生产工作的重要工具和手段，同时也是国家清洁生产工作的法规要求。实施清洁生产，必须做好清洁生产审核工作。一要选择经验丰富的行业咨询机构，提供审核技术和审核方法的指导；二要成立专门的清洁生产审核工作小组，制定翔实的清洁生产审核工作计划，明确工作内容、时间节点，落实责任部门和责任人；三要大力开展审核培训，包括清洁生产标准培训、清洁生产职责宣贯、清洁生产审核程序培训、审核方法和审核技巧培训、典型清洁生产技术培训等；四要严格按照清洁生产审核程序规定的7个步骤，沿着发现问题、分析问题、解决问题的审核思路，从8个方面分析原因、提出方案，认真组织方案的可行性分析，多部门合作保证方案落实。
篇4
【关键词】煤炭企业；信息化管理；发展问题
企业的信息化管理就是在信息技术等现代化技术的辅助下，对企业生产、经营中所产生的信息资料进行搜集，记录、核算、总结与传输等过程，信息化管理解除了人工手动操作的繁琐程序，减轻了人们的工作负担，也确保了劳动效率，在信息化技术下，企业管理形成一股信息流管理，通过参看信息，企业做出科学的管理决策，从而带来良好的经营效益，企业信息化水平越高，其经济效益就会越发显著。
一、煤炭企业信息化管理中存在的问题
1、观念问题
观念决定行动，煤炭企业的信息化管理观念也会直接关系到煤炭企业的信息化水平，从当前来看，一些不上规模的煤炭企业思想观念仍然相对保守，没能认识到信息化管理的优点，或者对于信息化的认识较为肤浅，简单地认为办公室内配置了计算机、创建了自己的网站就等同于信息化管理，例如：一些企业虽然实行了ERP信息管理模式，然而一些部门负责人畏惧的是这种管理模式，由于太过透明，不方便管理，因而会产生抵触情绪。
2、人才与技术问题
煤炭人才紧缺的事实由来已久，一方面因为煤炭行业工作条件相对较差，而且近年来由于效益欠佳，导致员工待遇也受到极大影响，信息人才更是无法涌入，甚至人才大量流失，再加上煤炭企业本身的信息化意识不强，也就缺乏对员工的信息技术与能力的教育培训，导致煤炭企业信息化管理发展步伐缓慢，信息化普及速度甚是缓慢。
而且人才欠缺的问题也会引发煤炭企业的技术难题，由于不具备充足、合格的人才做支持，使得煤炭企业信息化管理软件应用水平较低、信息技术更新速度较慢，单纯在信息技术硬件上下功夫，却忽视了维护与管理，出现这种情况的原因是煤炭企业资金实力有限，通常可以购置大量的信息设备，然而却无法利用闲置资金去优化与升级软件技术，导致所采用的技术无法满足现实生产、管理需要，一些煤炭企业内部甚至形成了部门之间、企业之间的“信息孤岛”问题，影响了企业之间以及内部各个职能部门之间的信息沟通与交流，使企业工作效率低下，从而影响企业的经营效益。
3、管理问题
煤炭企业不同于普通的企业，属于资源类型企业，执掌自身的经营权，在具体的生产经营过程中出现了很多问题，具体表现在以下几点：
首先，由于煤炭企业信息化管理水平有限，在这一方面资金投入不足，以及资金投放结构不科学等，导致煤炭企业信息资源管理无法达到切实有效的管理标准，没能形成良好的管理效果，这无疑从某种意义上耽搁了煤炭企业信息化建设和发展的步伐。
其次，煤炭企业信息化管理规划不科学。只有少部分煤炭企业能够把握全局，从整体出发，综合、全面地权衡信息资源的分配，没能创建系统化方法进行科学规划，导致信息化管理缺乏明确的程序，多数操之过急，仅仅为了减少跟前的困难去暂时实施一套信息化管理方案。
再次，缺乏科学、先进的管理体制、模式。因为煤炭企业长时间拘泥于旧的经济经营管理模式中，无论是管理体制、还是经营方式都相对保守，无法跟上时展步伐，这样就导致了其信息化管理滞后。
二、解决煤炭企业信息化管理问题的方法
1、强化信息化管理意识
煤炭企业的领导者、负责人要率先转变观念，逐步形成信息化管理意识，要注重信息化技术与信息化管理等方面的学习，形成良好的信息化管理意识。煤炭企业的各个部门领导以及职员都必须主动接受信息技术学习和培训，认识到信息化管理的积极意义和重要作用，积极支持企业的信息化建设，力争企业实现信息化管理。
2、培养人才，积蓄力量
信息化管理的基础是具备充足的人才作后盾，煤炭企业也要充分认识到这个道理，要注重对综合型人才的塑造与培养，改革薪酬制度，增设激励制度，吸收、培养与稳固一大批人才力量，要不断完善对人才的教育、组织、培养和培训，将信息化人才作为企业人才提拔的一个标准，企业拥有了牢固的人才资源，就能够为企业的信息化管理出谋划策，提供有效的技术支持，才能促进信息技术的升级与更新，企业的信息化人才集聚多了，才能为企业的发展谋划更长远的未来。
3、夯实信息管理的基础
创建一条统一、科学、标准的企业信息资料资源，确保企业的各个机构、各个部门都能够对信息进行一致的采集、整理、传播等等，确保信息能够被及时、有效地传播，加强企业内部各个部门之间的联系，在这一过程中为了确保企业办事效率，则可以创制一条协商一致的制度与规则，这些制度和规则是专门针对信息化管理，创设科学有效的信息化管理程序，全面确保信息资源能够得到最快速、最及时的传播。
4、提高技术水平，以技术促管理
煤炭企业的技术水平直接影响着其管理，信息化技术越高，更新速度越快就越能跟上时展步伐，也就能够有效提高信息化管理水平。煤炭企业要时刻注意信息软件技术水平的提高，加大软件技术的研究力度，不失时机地促成软件技术得到升级和发展，培养一大批优秀的软件开发人才，为人才的发展与进步提供良好的环境，同时也要试着吸收和引进国外先进信息技术，注重信息技术的更新和发展，以技术带动管理，用技术提高企业的管理水平。这样才能达到信息化管理的效果，提高企业的信息化管理水平。
总结
煤炭企业的信息化管理水平仍然有待发展，各项技术依然有待更新，必须加大信息化管理的步伐，提高信息化水平，为企业的发展提供良好的信息环境，逐渐摆脱传统的企业管理模式，充分而全面地开拓与利用现代化信息技术，实现煤炭企业的现代化发展，打造一个信息化煤炭企业，这样才能有效提高煤炭企业的管理水平，才能使企业不断走向发展、走向进步。
参考文献
[1]毛蕴诗，姜岳新.企业信息化的管理导入：教程与案例[M].广州：中山大学出版社m2009
[2]王悦.企业信息管理[M].北京：中国人民大学出版社2010
篇5
关键词：外貌，服饰，外在美，内在美，精神气质，女性描写，审美
每个时代，女性的衡量标准和流行风尚是各不相同的。如在《诗经·周南·关雎》中记载男子爱恋与追求的女性形象是：“窈窕淑女，君子好逑”。优美娴淑的女子是男子心中迷恋与追求的对象，美在一种精神状态。又如在《礼记·檀弓上》中记载夏代女性外貌美的风尚是：“夏后氏尚黑”。夏代社会中形成的一种审美文化标准是以黑为美，认为黑色是美的载体。然而在东周时代，黄皮肤的炎黄子孙对于女性的评价却是以白为美，《诗经》中女性的描写贯穿了这种审美意识。如《诗经·卫风·硕人》：“硕人其颀，衣锦褧衣。……手如柔荑，肤如凝脂，领如蝤蛴，齿如瓠犀，螓首蛾眉，巧笑倩兮，美目盼兮。”这里是描写庄姜嫁到卫国时的情景，新娘身材颀长，内着锦衣，外着麻纱罩纱，手指洁白柔嫩，如同初生的白茅草芽，皮肤白净滑腻，犹如凝结的脂肪；项颈既长且白，好像天牛的幼虫；牙齿洁白方正，恰似排列整齐的葫芦籽。一位盛装的新娘在此时并没有披红戴绿，而是外着素衣，把鲜艳的衣服遮盖起来，手肤颈齿，洁白如玉，与素色衣衫相呼应，构成了清秀素淡的形象，凸显了《诗经》时代以素雅为美的审美取向。
到了汉代，人们对于女性的审美观念不仅继承了民族的传统，而且有了新的发展，对女性的仪态、气质、道德、素养等众多方面都有着那个时代特有的追求；根据这些文学艺术作品，为人们描绘了一个时代特征鲜明而又绚烂多姿的女性审美世界。WwW.133229.CoM无论是哪一个时代的女性审美，首先在于外貌之美。《东城高且长》中描述燕赵女子“燕赵多佳人，美者颜如玉。”《东飞伯劳歌》里亦有云“开颜发艳照里闾……窈窕无双颜如玉。”用无暇美玉形容女子容貌素净温雅，而此说法几乎成了后世形容女性之美的泛称。《增广贤文》中记载宋真宗《励学篇》中就有“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”之说，后来人们用“美人如玉”来形容女性之美。
除了拥有天生丽质如雪的肌肤，女性还通过对面容的修饰把自己打扮得容光焕发，顾盼生姿。首先是从女性的发式上来设计，用发型去展示女性所具有独特的美。如《陌上桑》中“头上倭堕髻，耳中明月珠”来描写美女罗敷，《城中谣》中“城中好高髻，四方高一尺”等。据考证，《城中谣》中之“高髻”是流行于宫廷的一种华贵发式，发髻蓬松而高耸，因而谓之“高髻”。后来民间妇女都争相模仿，直至唐而鼎盛，刘禹锡《无题》中便有“高髻云鬓新样妆”的诗句。随着人们生活水平的改善，对审美层次逐渐提高，于是出现了眉妆粉黛，胭脂朱砂一类的化妆品。如《孔雀东南飞》中就有“指如削葱根，口如含朱丹”的描写。当时女性广泛地使用朱砂作颜料制作“丹”，女性的“朱唇”越来越流行。如果当时女性不追求一种时尚美，不追求生活质量，那么
如果说女子的外貌是自然本色话，那么服饰的装饰和点缀则起了锦上添花的作用。如《陌上桑》中的罗敷“缃绮为下裙，紫绮为上襦”，《孔雀东南飞》中刘兰芝离家时的妆扮“著我绣夹裙，事事四五通。足下蹑丝履，头上玳瑁光。腰若流纨素，耳著明月珰。”刘兰芝为了保持自己的尊严盛装离家，体现了她独特的人格魅力。
人的外在美是重要的，但是内在美也尤为重要。诗歌中人们更加注重对女性内在美的歌颂。勤劳朴实、娴淑善良是
坚贞果断的女子也是女性中一种鲜明的代表，这一点在爱情诗歌中得以充分展现。如《上邪》：
上邪！我欲与君相知，长命无绝衰。山无陵，江水为竭；冬雷震震，夏雨雪，天地合，乃敢与君绝！
诗中的女主人公是位非常坚贞刚烈的女子，海枯石烂，爱情仍然坚贞不变，对爱情有更强的信念更坚定的誓言。
此外，也有描写女性在生活中知书达理，大方有修养的一面。如《上山采蘼芜》：
上山采蘼芜，下山逢故夫。长跪问故夫，新人复何如？新人虽言好，未若故人姝。颜色类相似，手爪不相如。新人从门入，故人从閤去。新人工织缣，故人工织素。织缣日一匹，织素五丈余。将缣来比素，新人不如故。
诗中的女主人公是一位被丈夫抛弃了的女子，却与休弃了自己的而另结新欢的前夫在山脚下不期而遇了，妇人有礼貌地长跪在前夫面前施礼，在跪下的那一瞬间，多少委屈、酸楚和怨恨涌上心头，她仍然对那个辜负了自己的男人跪下了。弃妇旧情难了依然关怀着丈夫，她终于等到了这样一个可以问一问自己究竟差在何处的机会，妇人此时此地的一跪一问，以退为进，以守为攻，是对故夫十分地谦卑后放射出的十二分的气势和贵难。
纵观诗歌对女性描写的这条长河，贯穿了一种时代性的积极刚健和大气，这与每个时代崇尚的文化特征相吻合，归根于社会进步对人类精神面貌带来的变化和鼓舞。古代女性中所具有的一种端庄贤淑，勤劳朴实，坚贞不屈的精神，对于我们今天仍然有积极的意义。
注释：
篇6
关于情人节活动总结优秀范文 一、高度重视，认真组织
为确保此次七夕主题活动的顺利开展，我街道领导高度重视，及时召开会议对七夕活动进行总体部署，并制定了活动方案。要求此次活动突出传承和弘扬传统文化，引导群众树立正确的爱情观和人生观，在全社会营造体现关爱、倡导真情的节日氛围。
二、具体活动情况
为引导社区居民认知传统、尊重传统、继承传统、弘扬传统，促进现代家庭观念的健康成长，在全社会形成奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带，我街组织社区开展"爱在七夕。中华经典诵读"活动。邀请居民参加了这次活动。男女老少聚在一起，一边聆听社区书记精心准备的有关七夕节的家庭美德小故事，一边诵读中华经典读物，促进了家庭和顺，邻里和睦。在活动中，居民们不仅了解掌握了"七夕"这一传统节日的相关知识，更是由此走进了绚丽多姿的民风民俗，品味到祖国浑厚悠远的文化风韵。
整场朗诵贯穿古今，既有古代"乞巧"的重现又有现代诵读的演绎，通过朗诵中华经典美文展示了社区人员庆祝传统佳节的喜悦心情。《七夕的传说》、《读唐诗》等诵读表演，引领回到古代美好的画卷，展示中华传统文化源远流长，是中华儿女热爱传统文化的颂歌，引领我们走向更好的未来。
"爱在七夕。中华经典诵读"活动通过诵读耳熟能详、满蕴深情的名篇佳作和优秀诗文，充分挖掘我国传统节日"七夕"深厚的文化内涵，引导工作人员认知传统，感恩祖国，亲近中华文化，热爱和传承华夏文明，进一步感受传统文化魅力。
在本次活动中，我街道充分利用传统节日对广大群众进行了传统文化教育，掀起了体现关爱、倡导真情的节日热潮，更传承了七夕文化精髓，为我街道精神文明创建工作提供了有力的精神动力。
关于情人节活动总结优秀范文 每年农历七月初七这一天是我国汉族的传统节日七夕节。七夕节是我国传统节日中最具浪漫色彩的一个节 日，也是过去青年男女最为重视的日子。社区举办这次七夕节传统文化节日活动，主要为了继承和弘扬中华民族的优秀传统文化精神，积极营造和谐社区、家庭幸福的生活环境，并且树立广大青年正确的爱情观、人生观。社区开展的活动总结如下：
一、围绕“我们的节日·七夕”为主题， 社区成员在支部书记带领下，组织了部分青年男女参与此次活动，活动内容有：诗朗诵、情歌对唱、观看古代七夕爱情电影片《梁山伯与祝英台》《牛郎织女》等。
二、大力宣传古代青年男女对“爱情忠贞”、传承中华情爱文明，讴歌纯洁爱情、诠释爱情续写 、现代青年男女的爱情故事。
三、通过本次活动，达到了弘扬传统文化的底蕴，营造和谐的社会环境，让广大青年认识了什么是正确的爱情观和人生价值观，更重要的是让社区青年认识到面对新的发展形势我们该做什么？希望能再下次的活动中，社区广大青年在各领域能作出更加重要贡献。
关于情人节活动总结优秀范文
为了深入挖掘民族传统节日七夕节所蕴含的丰富内涵，大力弘扬民族精神和时代精神，传承中华民族优良传统和革命传统，引导人们了解传统节日、认同传统节日、喜爱传统节日、过好传统节日，从而增强爱国情感和民族凝聚力，按新都文明办[2011]37号文件的部署，北管委认真开展了“我们的节日·七夕节”主题活动。
一、做好宣传工作，营造节日氛围为更好的开展此次主题活动，营造浓厚的节日氛围，管委会制作了七夕节日宣传栏，对节日的来历和民俗传统进行宣传，受到机关全体人员和群众的好评。管委会还收集整理了一批关于七夕的优美故事和传说，编辑成电子书，上传至互联网供人们免费下载和阅读，收到较好的效果。通过这些宣传活动，进一步使人们关注这一传统节日，为整个社会营造浓厚节日氛围起到了巨大作用。
二、举办七夕爱情讲座，体现真情关爱在七夕节前夕，管委会举办了“七夕爱情讲座”，讲座从“七夕节”的渊源、传说、习俗以及诗词等方面向参加主题活动的人员宣传了“七夕节”的文化内涵，让大家了解七夕文化所蕴含的崇尚忠贞爱情与向往幸福生活的美好情怀。大家还围绕七夕佳节颂扬忠贞爱情，家庭幸福的主题，诵读爱情诗歌，激发人们对真情的追求，对共建美好家园，共享美好生活的热爱之情。
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江宁之龙蟠，苏州之邓尉，杭州之西溪，皆产梅。或曰：“梅以曲为美，直则无姿；以欹(qī)为美，正则无景；以疏为美，密则无态。”固也。此文人画士，心知其意，未可明诏大号以绳天下之梅也；又不可以使天下之民斫(zhuó)直，删密，锄正，以夭梅病梅为业以求钱也。梅之欹之疏之曲，又非蠢蠢求钱之民能以其智力为也。有以文人画士孤癖之隐明告鬻(yù)梅者，斫(zhuó)其正，养其旁条，删其密，夭其稚枝，锄其直，遏其生气，以求重价，而江浙之梅皆病。文人画士之祸之烈至此哉！
予购三百盆，皆病者，无一完者。既泣之三日，乃誓疗之：纵之顺之，毁其盆，悉埋于地，解其棕缚；以五年为期，必复之全之。予本非文人画士，甘受诟厉(gòulì)，辟病梅之馆以贮之。
呜呼！安得使予多暇日，又多闲田，以广贮江宁、杭州、苏州之病梅，穷予生之光阴以疗梅也哉！
译文
江宁的龙蟠里，苏州的邓尉山，杭州的西溪，都出产梅花。有人说："梅以枝干弯曲为美，笔直了就没有风姿；以枝干倾斜为美，端正了就没有景致；以枝干疏朗为美，稠密了就没有姿态。"本来如此。这些文人画士心里明白它的意思，却不便公开宣告，大声号召用这个标准来约束天下的梅；又不可以使天下种梅人，砍掉笔直的、除去繁密的、锄掉端正的、摧残梅、阻碍它的生机，把它弄成病态来作为赚钱的方法。梅的枝干的倾斜、疏朗、弯曲，又不是忙碌的、只知赚钱的人能够凭他们的智慧、能力做得到的。有的人把文人墨客这隐藏在心别的嗜好明白地告诉卖梅的人，（使他们）砍掉端正的(枝干)，培养倾斜的侧枝，除去繁密的(枝干)，伤害它的嫩枝，锄掉笔直的(枝干)，阻碍它的生机，用这样的方法来谋求高价：于是江苏、浙江的梅都成病态了。文人画士所造成的祸害竟惨烈到了这个地步啊！
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美联储再释加息信号
耶伦说，“在本月晚些时候的会议上，美联储将会重新评估就业和通胀率是否符合预期，进而确定加息是否合适”；“目前就业情况基本符合预期，通货膨胀率正朝着美联储设定的2%目标上升”。耶伦这些关于美联储加息与否的最新言论引起了市场的广泛关注。
业内人士认为，耶伦此番表态与美联储过去暗示即将加息时的措辞类似，美联储在3月加息的可能性很大。《华尔街日报》近日援引芝加哥期货交易所集团数据显示，投资者认为3月加息的几率已经上升到了77.5%。
有机构分析指出，近期已有多位影响美联储决策的官员密集释放加息信号。美联储理事鲍威尔日前表示，通货膨胀和就业相关的条件正接近美联储的目标，3月份加息的可能性已经存在，值得讨论。
“目前来看，美联储3月份加息的可能性的确在加大。而值得注意的是，由于美元为国际货币且美国是全球最大经济体，美联储加息对各国都会造成很大影响，但美国在决定是否加息时似乎很少考虑这些问题，这并不利于全球经济及金融市场的稳定发展。”中国国际经济交流中心副研究员张焕波在接受采访时说。
人民币汇率承压趋稳
美联储加息对于人民币汇率走势又会造成怎样的影响呢？张焕波指出，不可否认的是，随着美联储加息可能性的增加，包括人民币在内的各国货币汇率都会面临一定的贬值压力，一旦美联储在3月份选择加息，人民币将承压前行，但不会出现一些人担忧的大幅贬值，而是仍会以双向浮动为主。
事实上，今年以来，在美联储不间断的加息预期下，人民币依旧保持了基本稳定的走势。而就全年走势来看，国外投行近期的关于人民币汇率的研究报告显示，其对汇市的预期与去年年初相比已有较大程度上的稳定。瑞银将2017年底人民币兑美元预测自7.2调升至7.0；大摩亦将其预期从7.30调至7.10；渣打发表报告表示，预估人民币兑美元将贬值3%来到7.06。
“可以看出，市场对于人民币稳定性的认可度在提高。而作为强势稳定的货币，人民币中长期将能继续保持住稳定大势。长期来看，人民币兑美元汇率破7的可能性依旧很低。”张焕波表示，同时，就基本面而言，人民币在合理均衡水平上保持基本稳定仍有着强有力支撑，这包括中国经济稳定的中高速增长、经常项目的顺差、供给侧结构性改革的深化推进、充足的外汇储备及稳健中性的货币政策。
中国渐成全球“稳定器”
相比于美国在是否加息问题上给全球市场带来不确定性，中国却一直以稳定为世界所认可。彭博社近日报道称，近期，美联储官员发出可能在3月中旬考虑加息的信号，无疑令投资者大感意外，但新兴市场对此反应淡定。这一次，中国充当了市场的稳定之锚――表现在其稳定增长及更大的政策清晰度两方面。
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摘要会计电算化已成为当前会计核算的发展趋势。而作为国民经济与社会发展的重要物质基础的煤炭企业，其会计电算化在应用和实践中也出现了诸多问题。有必要针对这些不断出现的会计电算化问题进行分析，探讨加强、完善煤炭企业会计电算化的有效措施。
关键词煤炭企业会计电算化问题对策
一、前言
随着计算机的迅速发展，其影响不断地渗透到当前社会生活的各个层面。而煤炭企业作为我国国民经济与社会发展的传统产业，毫无例外也体现了对会计电算化的需求。然而，自会计算化在煤炭企业得到了推广应用至今，虽取得了一定的提高。但也应该看到煤炭企业在会计电算化实践过程中所出现的种种问题，已制约了会计电算化的进一步发展。对此，笔者将结合工作经验，总结分析当前煤炭企业会计电算化在实践中所存在的问题，并探讨有针对性的解决措施，以加强对煤炭资源的核算与管理。
二、煤炭企业会计电算化及其存在的主要问题分析
会计电算化，指的是把计算机应用到会计实务中，是一个就应用电子计算机实现的会计信息系统。通过计算机进行记账、报账以及对会计信息进行处理，它实现了数据处理的自动化。自1990年起，我国的煤炭企业就已开始推行会计电算化。煤炭企业实现会计电算化，不仅是贯彻新会计准则的重要体现，也是当前经济和企业发展的迫切需求。
当前，我国煤炭企业已培养和引进了许多既熟悉会计核算工作又精通计算机的复合型人才，并不断地更新会计电算化的设备与软件，如用友、管家婆、金蝶、金算盘等，有效提高了会计核算工作的效率。然而，煤炭企业在推行会计电算化的实践过程中也仍然存在许多滞后性的问题，这是不容忽视的：
第一，普遍缺乏专业素质高的复合型人才。煤炭企业的会计电算化是一个复杂的系统，其中不仅涉及到煤炭生产等相关知识，还涉及到丰富的会计核算经验与会计核算能力、计算机的应用能力。煤炭企业往往缺乏同时具备这三种专业知识能力的复合型人才。会计核算经验丰富的老会计在面对计算机故障时束手无策，精通电脑的年轻人才，又相对缺乏对会计核算系统了解，而煤炭企业的会计电算化软件设计又需要专业的技术人才才得以实现。因此，在这个特殊的行业里，单一的财务人员不能满足会计电算化的需要，无论缺少哪一方面的应用能力，都会阻碍其会计电算化的顺利开展。
第二，会计电算化系统不完善，缺乏及时的更新换代。会计电算化系统一旦更新换代，不仅涉及到必要的设备更新费用，还涉及到软件的长期支出，而引进高素质人才的薪金与培训费用等，都是先进的电算化系统所需的。对于煤炭企业而言，在购进系统软件后还要不断地增加投入、编制适合自身的功能模块。因此，许多煤炭企业往往因为这些长期的经费支出而放弃了会计电算化系统的及时更新换代，造成信息系统跟不上经济发展的要求。
第三，会计电算化内部管理的混乱。会计电算化使会计核算的工具、方式、内容等方面都发生了极大的变化。会计电算化要按照其特有的要求重新进行工作岗位的设置、重新进行分工。然而，当前的许多煤炭企业往往存在分工不明确、一人多职、权责不清、内部管理混乱的现象。[1]不仅无法满足会计电算化的分工要求，还在很大程度上造成了财务内部的混乱。
第四，存在会计信息的安全风险问题。财务信息是煤炭企业的生命线，关系到其生存与发展。在会计电算化，煤炭企业的财务信息以数据的形式储存，数据是极其重要的关键因素。会计电算化虽然促进了资源与信息的共享，但同时也有可能因为人为操作、失误或故障而造成数据的丢失、财务信息的窃取，从而引起煤炭企业出现信息安全问题，严重者可能给煤炭企业带来巨大的经济损失。
三、完善煤炭企业会计电算化的措施
对于以上所涉及到的煤炭企业会计电算化中常出现的各种问题，必须积极探讨解决的措施。笔者认为，可以从以下几个方面加以完善：
第一，培养和引进高素质的专业人才。实施会计电算化，人才是关键，必须注重对人才的培养和引进。一方面，可以以一定的优惠政策引进一些既具有会计核算知识经验，又精通计算机的财务人才。由于煤炭企业的会计核算模式相对特殊，在会计电算化过程中需要建立许多适合煤炭企业的功能模块。而这些功能模块在新购进的系统软件是不存在的。因此，专业的软件、程序设计师也是煤炭企业会计电算化人才引进的重要任务。另一方面，要加强对企业原有职工的培训。[2]培训的内容应当包括以下几个方面：一是提高对会计电算化的思想认识；二是学习会计专业知识、更新财务知识结构；三是学习计算机基础知识与操作方法；四是培养软件设计编程师。而培养的方式除了知识培训外，还可以通过模拟操练、企业间相互学习与交流开展学习。只有从这几个方面的内容，对人才进行全面的培养，建立一支会计电算化的高素质人才队伍，才能为煤炭企业的会计电算化提供保障。
第二，建立会计电算化制度，加强内部管理。旧的会计制度已不能适应会计电算化的发展需要，必须建立一套与之相对应的管理制度，以明确分工、加强内部管理。在煤炭企业内建立健全的会计电算化制度，是会计电算化得以有序开展的有力保证。因此，煤炭企业应该根据企业自身的需要，结合会计电算化的工作特点，根据相互制约与安全的原则，制定出科学合理的规章制度，使内部各项工作有章可循。其中包括对财务人员的合理分工、对会计人员的权限设置、对财务人员的管理制度、数据档案管理制度、操作管理制度、岗位责任制度与系统维护制度、监督检查制度，等等。通过这些具体规定的推行，使各项会计电算化基础工作得以规范、准确、安全地开展，有利于充分发挥电算化系统的功效、提高会计核算的工作效率。除此之外，要加强财务内部管理，即要注重内部审计工作，会计电算化的内部审计也是一个重要内容。[3]应该通过对会计信息与电算化工作进行不定期的审查，以对会计电算化工作进行监督与检查，可以及时发现问题并解决，确保内部控制与管理的落实。
第三，适当增加会计电算化的资金投入。对煤炭企业这类型的大集团而言，会计电算化的推行应用是需要较大的资金投入的。如对人才的引进与培养费用、大批量硬件设备的购置费用、先进软件的采购与维护、升级费用，等等，需要较大的资金成本才得以正常运行。如果资金投入不足，则可能会导致会计电算化系统的各个方面跟不上发展的需要，无法适应煤炭企业的迅速发展，阻碍电算化的效能发挥。因此，煤炭企业必须加大资金投入。一方面，煤炭企业可以通过招投标的方法来引进资金，以缓解资金压力。另一方面，煤炭企业还可以根据自身的特点，把软件系统分为财务、工资、报表、预测与销售等多个子系统。如此，在升级与更新时即可根据不同的需要进行，可以避免将整体系统购进而造成的资金浪费现象。总之，煤炭企业不仅要适当加大对电算化的资金投入，使其系统能适应发展的需要，同时还要根据具体情况进行开源节流，避免不必要的浪费，以降低成本。
第四，要增强会计电算化的安全防范。煤炭企业推行会计电算化，通过计算机网络来实现其会计核算，存在信息安全风险是不可避免的。财务信息是煤炭企业的商业秘密，必须通过各种手段增加其安全防范能力。首先，要增加会计人员的安全防范意识，对会计人员进行安全管理教育，使会计人员认识到安全防范工作的重要性。其次，要从软件的设计着手。在电算化系统中设置声音监测、指纹辨认、用户口令等限制手段，以防止信息的泄露。[4]此外，要从硬件着手，做好资料和数据的备份、储存与加密设置，并把会计人员的电脑与其它电脑进行内外网的隔离。再次，要做好网络安全控制工作。可以通过配置防火墙、杀毒软件以确保网络的安全运行，防止财务信息在传输的过程中被窃取或泄露。同时，还应当指定电算化系统的操作人、专机专用，不允许其它人员随意对电算化系统进行操作，防止非法使用系统的现象。
四、结语
总而言之，会计电算化已成为当前企业会计核算的主要发展趋势，并已在应用中取得了很大的进步与提高。然而，对煤炭企业的会计电算化过程中出现的种种问题，也是不容忽视的。对煤炭企业而言，实现会计电算化是一个任重而道远的工作。想要真正实现会计电算化并发挥其效能，就必须从人才、设备、技术、管理等方面着手，不断提高会计核算工作的信息化水平。
参考文献：
[1]詹敏,章瑞文.施工企业会计电算化存在的问题与改进.中国乡镇企业会计.2011(06).
[2]王冬平.浅谈我国企业会计电算化存在的问题及对策.中国乡镇企业会计.2010(11).
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关键词：绩效管理；现状；问题；相关对策
中图分类号： F407.21 文献标识码： A 文章编号：
绩效管理是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩及效果做出价值判断的过程。绩效管理在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等方面发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。当前大部分煤炭企业开展了这一项工作，但由于仍处在初步阶段，做好绩效管理的企业较少。为此，笔者就煤炭企业绩效管理的现状及问题进行简要分析，并提出相关对策，仅供参考。
一、当前煤炭企业绩效管理存在的主要问题
1、绩效管理与企业的战略目标相脱节，不能够有效地促进企业战略目标的实现
作为人力资源管理的一个环节，绩效管理的方向必须与企业的总体战略目标相一致，能够真实地体现出企业战略目标的核心价值，并且随着企业战略目标的变化而不断调整。然而，部分煤炭企业绩效管理与企业发展战略相脱节，战略目标没有被层层分解到员工，致使员工不理解企业发展战略，没有认识到自身工作与企业发展之间的相互关系，工作缺乏主动性和积极性。同时， 在战略目标的制定上，企业往往只注重短期年度、季度、月度指标的分解，而确少对远景战略目标的规划与分解，致使部分企业的绩效考核在长期上偏离了企业的发展轨道，最终导致了绩效管理的失败。
2、绩效管理缺乏透明度
在部分煤炭企业中，绩效管理往往被作为一种保密性的暗箱管理行为，自始至终由局部人员进行操作，员工只知道最终的考核结果，而不了解这种结果的生成过程，在整个考核过程中处于一种被动的状态。显然，这种绩效考核方式致使一方面员工无法实现对自己工作行为的反思，及时发现自己的不足之处；另一方面容易导致员工之间的心理隔阂，降低企业的团队精神。久而久之，考核管理反而成为企业员工的一种额外的心理负担，致使工作过程中对自身业绩缺乏信心、谨小慎微，最终挫伤了工作的积极性和主动性。
3、绩效管理缺乏科学的方法和量化的指标
部分煤炭企业绩效考核指标、评价标准不科学，不合理，缺乏系统性，没有将业务能力、专业素质、沟通学习能力等指标纳入考核指标中，而是一偏盖全的选择部分指标作为考核指标，使考核结果缺乏公平性。如对矿工的考核往往以其产量作为考核的主要指标，但产量的指标往往与不同的生产条件相关性更大，单一的产量指标往往会使考核结果缺乏公平性，损害职工的劳动积极性。另外，考核指标往往涉及到许多无关紧要的细枝末节，而且考核内容也过于抽象、缺乏定量指标，把握不住考核行为的切入点。如在员工绩效考核中使用定性指标多，权重大；主观指标多，客观指标少，加大了考核的随意性，难以反映职工的绩效差异，未能真正发挥绩效考核的激励和鞭策作用。
4、绩效管理缺乏有效的循环机制
绩效管理是一个开放式的循环系统，也是嵌在人力资源管理体系之内的一个子系统，一般包括制定绩效考核计划、考核技术准备、选拔考核人员、收集资料信息、绩效评价和绩效反馈等若干个环节，绩效管理要维持在一种持久性的循环状态，对任一环节的舍弃或孤立都将影响绩效管理的效果。而在我国的部分煤炭企业中，绩效管理仅等同于绩效体系的设计与实施，企业在绩效管理过程中仅关注绩效实施的结果，既没有运用绩效考核的结果去修正原始的绩效考核体系，也没有构建切实可行的绩效评价方法和有效的绩效反馈体系，从而抑制了绩效管理的功能的实现和扩张。
二、提升绩效管理水平的相关对策
如何使绩效管理真正发挥作用，减少考核中的偏差，提高绩效管理过程和结果的正确性，笔者认为，需要采取以下措施：
1、根据企业的战略规划确立绩效管理目标
绩效管理目标与企业战略规划是否一致，是决定企业上下能否完成绩效管理的最重要的一环。企业在确定年度绩效考核目标时，要给员工的工作提出明确的界定，使他们明白要做什么，做到什么程度，通过逐级分解，让员工了解企业对自己的期望，并通过职能部门对他们不定期辅导、调整、考察目标完成情况和存在的问题，及时做好回顾和反馈，做出合理的考核结果。并最终将绩效结果和激励机制挂钩，使员工在完成个人考核指标的同时也实现了公司的整体目标。
2、加强考核组织建设，保障绩效考核实施
绩效管理作为一项系统工程，科学的组织机构是各项管理措施得以实施的有力保障。要使绩效管理公开、合理、有效地实施，就要在组织建立上进行改革和改良。笔者认为在绩效考评中应采取三级组织考评机制，即：决策组织、执行组织和监督组织。决策层为绩效考评的最高组织机构，负责考评政策制定；执行层为具体考核方法的制定和执行机构，负责考评资料的收集、整理，考核指标的分析；考核监督部门负责检查决策层和执行层工作的过程和质量。三级考核组织职责分明，相辅相成，才能共同保证绩效考评的有效进行。
3、建立科学的考核指标
科学的考核指标是绩效管理的保证，要建立科学的考核指标。首先，应切实根据公司的发展规划、组织结构，对各岗位职责、重要程度、任职资格等进行客观分析，编制详细的岗位说明书，对员工的岗位进行有效的分析，这是有效考核的前提。其次，可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。最后，根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，在进行要素调查和指标体系的确定时，往往需将几种方法结合起来使用，使最终确定的绩效考核指标体系更加准确、完善、可靠。
4、加强有效沟通，保证绩效考核实效
沟通在绩效考核中的作用非常重要，在一定程度上说，绩效管理工作的成败取决于有效的沟通。在指标设计阶段进行有效的沟通，可以了解员工的要求和想法，减少考核的主观性和片面性；在考核实施过程中进行有效沟通，既可以为做好考核工作打好基础，又可以在考核过程中通过与员工面谈，了解员工的工作业绩和工作困难，做到考核结果的客观公正；考核结束后及时进行有效沟通，可以使员工了解组织对自己的评价，以便发扬成绩，查找不足，改进工作，提高效益。
5、做好绩效管理的引导与培训工作
绩效考核制度要顺利实施，必须对上至高层领导，下至普通员工的进行各有侧重点的引导与培训，努力促成考核者、被考核者观念的转变、态度的端正、理解的正确、执行的有效。对企业管理者而言，需要更新绩效管理观念，提升绩效管理能力，充分理解绩效管理方案，组织员工实施绩效管理；对于绩效管理实施者而言，需要加强确定工作目标的技能、面谈的技能、修正目标的技能、评价的技能；对于基层员工而言，需要及时了解自身工作中的问题与不足，明确改进的方向与目标，使自身的个人工作能力随绩效考核不断提升。
总之，煤炭企业在实施绩效管理时，由于各方面因素的限制，出现这样那样的问题在所难免，但只要我们在切实调查研究的基础上，深刻剖析问题的根源，根据企业的实际情况采取有针对性地、及时准确地方法和手段，就能不断提高煤炭企业的绩效管理水平和核心竞争力，促进企业不断发展。
参考文献：
[1]熊萍.煤炭企业价值管理研究[J].煤炭经济研究，2010（8）：45-47.